我們每個人，無時無刻都在表演。有時孩子、有時父母；更多時候，我們被期待扮演一個成熟的大人、理性的人、善良的人。小時候演的好，可能被鼓勵，反之可能被唸；長大後發現，原來有人唸也是一種關心，因為在社會裡犯錯，很可能默默就被打入冷宮，被貼上「不成熟、不理性、拖累大家」的標籤而渾然不覺。
想起北藝戲劇學院鍾明德院長曾說，人若不表演，就沒有自我。關於表演，每個人都需要能安全探索、允許犯錯的空間，這就是現代人需要「展演」空間、「排練」場的原因。而在了解自我的路上，我們都曾有企求被無條件支持的時刻。如果這樣的支持能夠來自與其他人的互信互利，而非源於中央權威單位的許可或肯定，那麼「支持人自在表演的場域」才能真實發生並嵌入在社會的各個角落。
一種老派的浪漫
2014年，陳禹安與我在臺南的郊區，經營一個開放國內外自由創意工作者進駐的空間，叫 planett 實驗共創空間，我們常態性地開放沙發客、創作者來駐村，大家共享超過百坪的兩層樓空間。三樓是工作桌、客廳、廚房、會議室（偶爾是KTV）跟貓，四樓有hostel與fabrication lab（做木工、陶等工藝的地方），頂樓則偶爾烤BBQ、當展場使用。
起心動念是成立一個鼓勵自在探索生活與做夢的共同空間，大家都可以自主發起一些有趣的事；透過在群體中學習與成長，嘗試扮演不同有趣的角色。2017年底，planett轉手給徐懿荷和郭欣翔等人後，禹安出國讀書，我則回到臺北，開始臺灣與歐洲往返遊牧的接案人生，並與禹安約定未來要在臺北打造另一個planett。
是懷念當時的歸屬感吧。隔年我便與小事製作 註1的核心成員楊乃璇、林素蓮、張堅豪、蘇品文一起出資，在臺北街頭成立一間不用報名，也不用繳學費的「週一學校」註2，把城市中的開放空間轉化成臨時的公共劇場。
每個月一到兩次，我們邀請從事不同表演面向的工作者來街頭分享，週一晚上的華山新生橋下開始有許多「喜歡表演」及「喜歡參與表演」的朋友聚集，從幾個熟面孔到逐漸成長為超過120人的街頭幫派（笑）。
對，打開移動音響、架起一面旗、三五個人開始，加上幾十個願意一起做夢的參與者，就能支持一個人人得以喘息、屬於每個人的舞臺。其實，後來很多人我們都不認識，因為每場週一學校約有1/3是第一次參加；卻也是因為這群既陌生又熟悉的朋友們，2018年我與小事在嘖嘖上啟動了一個長期訂閱集資計畫 註3。
社會多元成家的可能
在辦了近50場活動後，我想，如果這個學校有其價值，就應能支持起這群自發、無償辦學的雜工們的生活。因此，集資文案開宗明義，就是邀請社會大眾，一起用每月70、150塊來支持這群街頭的雜工們，並讓這間學校能持續地開放給眾人註4。
有了舞臺，那麼「表演者與她們的產地」呢？
一個專業表演者的養成，從排練場開始。然而居臺北大不易，每月少說五千元房租、六千元以上的伙食費；排練場四小時場租要兩千起跳，演出場地每天動輒破萬。反觀許多臺灣舞者的平均收入只有2萬，而且多數沒有勞健保，單打獨鬥難以為繼，更不用說要如何培養專業的表演者了。
有鑑於此，2020年2月，我與小事的13名團員分享團結經濟 註5，反思共域藝術（commons art：運用人們的共通點和彼此之間的共有財，來思考可持續性的藝術集體行動）的理念、數位的重要性、和藝文團體轉型為「共學合作社」的當代意義。
共域藝術的概念，筆者首次於淡江大學邱俊達老師撰述的文章知悉，示意圖為筆者於2023海外藝遊與commons．art註6 共同發起人AiWen Yin取得授權（設計：Vandejong（Floris van Driel））
從合作中學習生活的藝術
共學合作社，代表14名社員們需要嘗試自發地分工，彼此分享與共學。在共學合作社當中，每個人都必須開始習慣並非由上而下的權力、責任、及資源分配制。這不僅是一種重新啟蒙的過程，提升個體之於群體的反身性意識；另一方面，集體的管理者也不用再回到權力與資源的中心，能夠卸下吃力不討好的角色扮演。總地來說，兩者皆能藉此脫離過去「有權者burnout、受雇者異化」的傳統管理模式。
簡言之，就是重新認可每個社員都具有自主性與能動性，導入共學（釣魚的技術），讓「彼此都有機會成為其他夥伴的支持系統」的有意識、有動能的集體。經過半年的共同參與，小事順利轉型，並在中山區共同營運了一間3樓的複合型排練場／工作室，以及5樓的非典型藝術替代空間「窩著」註7。
註解：
2023年的小事製作包含5個部門、13名社員，姓名筆畫依序為沈樂、林素蓮、初培榕、陳詣芩、陳歆寧、陳逸恩、陳運成、張雅為、張雅媛、張堅豪、黃裕閔、楊乃璇、潘佑熏。
週一學校發起的契機源於舞團成立之初，剛成立的小事製作礙於無法負擔排練空間的費用，核心團員楊乃璇、林素蓮、蘇品文、張堅豪將排練地點移至華山新生橋下。
隨著組織轉型的進展，2023年開始，集資專案正逐漸由楊乃璇、陳運成交棒給「週一學校」小組成員沈樂、張雅媛、黃裕閔、陳歆寧。
截至2022年（第7季結束），我們已辦理近90場線上、線下的週一學校，足跡遍佈全島與國外，包括各大城市藝術設計節慶、國家藝術場館、商業大街、站前廣場、國高中小學、少年感化院、農村與廟埕、高架橋下、靜態展覽空間，甚至私人洗車場。至今已超過10,000人實體參與。
更多團結經濟、經濟民主的相關資訊，歡迎參考 社會團結經濟研究室。
commons．art 由Yin Aiwen、Binna Choi共同發起，Casco Art Institute、documenta Institute所資助，是一個長程計畫，旨在透過研究與實驗來建構一個平台，提供有效的工具包和機制讓socially-engaged art相關的行動與團隊更永續的經營，以促進更多公共財的生產和價值創造。
窩著（fossa）是一個藝術替代空間，除了作為小事創作者們的實驗空間外，對外的開放旨在提供年輕藝術家可負擔得起的展演創作空間，股東包括鄭烜勛、張堅豪、初培榕、楊乃璇、陳運成。
文／陳運成
曾旅居台美德三地，在服務設計提出者 Michael Erlhoff 麾下研習，2014年返台後成為自由接案的行動者，以個人身份受委託執行的計畫超過百件。現為包含但不限於小事製作及海波浪的策略總監、g0v da0核心貢獻成員、新北市美術館駐村藝術家。
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